【日本・外資】コンサル大手の会社一覧！転職のコツも徹底解説

大手コンサルティングファームとは？

大手コンサルティングファームは、企業の経営課題解決や戦略策定を専門的にサポートする組織の中でも、特に規模や知名度、実績において業界をリードする存在です。

これらの企業は、幅広い業界や機能領域において豊富な経験とノウハウを蓄積し、クライアント企業に対して高度な専門性を提供しています。

コンサル業界における「大手」の定義

コンサルティング業界において「大手」と呼ばれる企業の基準は、複数の指標によって判断されます。

売上規模、従業員数、グローバル展開の規模、ブランド力が主要な評価軸となっています。


特に、外資系の戦略コンサルティングファームでは、MBB（マッキンゼー、ボストンコンサルティンググループ、ベイン）が最上位に位置し、総合系ではBIG4と呼ばれる4大会計系コンサルティングファームが業界をリードしています。

コンサルティングファームの種類と業務内容

大手コンサルティングファームは、専門領域や提供サービスの範囲によって以下の4つのカテゴリに分類されます。


それぞれが異なる強みと特徴を持ち、クライアントのニーズに応じて最適なソリューションを提供しています。

戦略系コンサルティングファーム

戦略系コンサルティングファームでは、企業の経営戦略や事業戦略の策定に特化した、コンサルティングを提供しています。
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CEOや経営陣に対して直接アドバイスを行い、企業の中長期的な方向性や競争優位性の確立をサポートするのが主な業務です。

その他にも、市場参入戦略、M&A戦略、事業ポートフォリオの最適化、デジタルトランスフォーメーション戦略などが業務として挙げられます。

高い専門性と論理的思考力が求められており、少数精鋭のチーム体制で高付加価値のサービスを提供しているのが特徴です。

総合系コンサルティングファーム

総合系コンサルティングファームでは、戦略立案から実行支援まで幅広いサービス領域をカバーする、包括的なコンサルティングを提供しています。

会計系ファームをルーツとするBIG4が代表的な存在であり、監査法人としての信頼性と豊富なリソースを活用した大規模プロジェクトの実行が可能です。

業務範囲は、経営戦略、業務改善、IT導入、組織変革、リスクマネジメント、税務コンサルティングなど多岐にわたり、ワンストップでのサービス提供が大きな強みとなっています。

IT系コンサルティングファーム

IT系コンサルティングファームは、情報技術を活用した業務効率化や、デジタル変革の支援に特化したコンサルティングサービスを展開しています。
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特に、近年のデジタルトランスフォーメーションの加速により、その重要性と需要は急速な増加傾向です。

主要な業務領域には、ITシステムの導入・構築、業務プロセスの改善、データ分析基盤の構築、AIやRPAの導入支援などが挙げられます。

技術的な専門知識と業務理解の両方が求められる分野です。

シンクタンク系コンサルティングファーム

シンクタンク系コンサルティングファームは、調査研究機能を基盤とした政策提言や長期的な社会課題の解決支援を得意としています。

官公庁や公的機関をクライアントとするケースが多く、社会全体の発展に貢献する視点でのコンサルティングを提供します。

経済分析、政策研究、社会システムの設計、公共インフラの整備計画など、長期的かつマクロな視点での課題解決に取り組んでいるのが特徴です。

学術的な専門性と実務経験を併せ持つコンサルタントが多く在籍しています。

コンサルティングファームの種類で悩んだら、  MyVIsionやアクシスコンサルティングのような、さまざまなファームに対応しているコンサル業界に強い転職エージェントを活用するのがおすすめです。

幅広い求人が揃うコンサル特化の転職エージェントなら、丁寧にヒアリングしてもらった上で合うコンサルファームを探してもらえます。

【外資系】大手コンサルティングファームの一覧

外資系の大手コンサルティングファームは、グローバルな知見と豊富な経験を活かして、日本企業の経営課題解決に取り組んでいます。
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戦略立案から実行支援まで幅広いサービスを提供し、多くの日本企業から高い信頼を得ています。

戦略系コンサル大手（MBB）

戦略系コンサルティングファームの最高峰とされるMBB（マッキンゼー、ボストンコンサルティンググループ、ベイン・アンド・カンパニー）は、企業の経営戦略策定を専門とする世界トップクラスのファームです。

マッキンゼー・アンド・カンパニー

マッキンゼー・アンド・カンパニーは、1926年にアメリカで設立された世界最大級の経営コンサルティングファームです。

日本では1971年に東京オフィスを開設し、現在は65ヵ国130拠点以上でサービスを展開しています。

約40,000人のコンサルタントが在籍しており、グローバル売上高は160億ドルに達しているほどの規模です。

2025年時点で、日本のトップ30社の80％を支援しています。

ボストン・コンサルティング・グループ

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）は、1963年に設立され、経験曲線やPPMマトリックスなどの戦略フレームワークを開発したことで知られています。

日本では1966年に東京オフィスを設立し、イノベーションと変革を重視したコンサルティングサービスを提供しています。

ベイン・アンド・カンパニー

ベイン・アンド・カンパニーは、1973年に設立され、「結果にコミットする」という理念のもと、クライアントの業績向上に責任を持つコンサルティングスタイルで差別化を図っています。

日本では、1981年に東京オフィスを開設。

世界40ヵ国67都市でネットワークを展開中で、外部の厳選されたデジタル企業と提携しながら、クライアントごとに最適化したコンサルティングを提供しています。

総合系コンサル大手（BIG4）

BIG4は世界四大会計事務所系のコンサルティングファームを指し、監査・税務サービスから発展したコンサルティング部門を持っています。

幅広い業界知識とグローバルネットワークを活かした総合的なサービスが特徴です。

デロイト トーマツ コンサルティング

デロイト トーマツ コンサルティングは、デロイトの日本におけるコンサルティング部門として1993年に設立されました。

同社は、日本では大阪・京都・福岡・京都に拠点を設け、戦略からテクノロジー、ヒューマンキャピタルまで幅広い領域でサービスを提供しています。

あらゆる組織や機能、あらゆる業界に対応したサービスを提供し、提言や戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。

PwCコンサルティング

PwCコンサルティングは、プライスウォーターハウスクーパースのコンサルティング部門として、戦略策定から実行支援まで一貫したサービスを提供しています。

特に、デジタルトランスフォーメーションや持続可能性に関するコンサルティングに特に強みを持っているのが大きな特徴です。

「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」という存在意義を掲げ、クライアントによりよい価値を提供すべく尽力しています。

KPMGコンサルティング

KPMGコンサルティングは、KPMGインターナショナルの一員として、監査・税務で培った業界知識を活かしたコンサルティングサービスを展開しています。

同社は、142ヵ国約275,000人以上のパートナーと従業員を擁するグローバルネットワークです。

日本においては、監査・税務・アドバイザリーの3つの分野、9つのメンバーファームにより構成されています。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング

EYストラテジー・アンド・コンサルティングは、アーンスト・アンド・ヤングのコンサルティング部門として、「Building a better working world」というパーパスのもと、クライアントの持続的な成長を支援しています。

独自の強固なグローバルネットワークを活用し、クライアントはもちろん、社員や社会にも長期的価値をもたらしているファームです。

IT領域に強みを持つ外資系大手

IT領域に特化した外資系コンサルティングファームは、デジタルトランスフォーメーションの推進において重要な役割を果たしています。

アクセンチュア

アクセンチュアは、世界50ヵ国以上でサービスを展開している世界最大級のコンサルティングファームです。

世界規模のコンサルティング・テクノロジーサービス企業として、戦略からテクノロジー実装まで一気通貫でサービスを提供しています。

日本では1962年に事業を開始し、現在では約27,000人にの従業員を擁しています。

【日本】大手コンサルティングファームの一覧

日本国内に拠点を置く大手コンサルティングファームは、外資系とは異なる強みを持っています。

それは、日本企業特有の課題への理解の深さと、国内の商慣習に精通したコンサルティングサービスを提供する点です。

日本の大手コンサルティングファームは、主に総合系コンサルティングファームとシンクタンク系コンサルティングファームの2つのカテゴリに分類されます。

これらの企業は、日本市場における豊富な実績と専門性を活かし、企業の変革支援を行っています。

日本の総合系コンサル大手

日本の総合系コンサルティングファームは、戦略立案から実行支援まで幅広い領域をカバーしています。

日本企業の文化や意思決定プロセスを深く理解した上でのコンサルティングを提供することで、高い成果を実現しています。

アビームコンサルティング

アビームコンサルティングは、1981年に設立された日本発の総合系コンサルティングファームです。

SAP導入支援において国内トップクラスの実績を誇り、大手企業のデジタル変革を支援しています。

同社の特徴は、戦略立案から実行まで一貫したサービスを提供する点です。

特に、アジア太平洋地域においては、日本企業の海外展開支援に強みを持っています。

業界別の専門性も高く、製造業、金融業、公共セクターなど、幅広い領域でコンサルティングサービスを展開中です。

ベイカレント・コンサルティング

ベイカレント・コンサルティングは、1998年に設立された日本発の総合系コンサルティングファームで、近年急速な拡大を遂げています。

「変化の一番先に立ち、次への扉をともに開く。」というパーパスのもと、あらゆる業界のビジネス課題を解決に導くためのサービスを提供中です。

戦略からオペレーション、テクノロジーまで幅広い領域をカバーし、デジタルトランスフォーメーション（DX）やAI・データ活用、RPA導入、クラウド移行などの最新技術を活用したコンサルティングを提供。

上場企業として透明性の高い経営と継続的な成長を実現しており、日本のコンサル業界で注目を集めています。

日本のシンクタンク系コンサル大手

シンクタンク系コンサルティングファームは、研究機能とコンサルティング機能を併せ持つ組織です。

政策提言から企業コンサルティングまで幅広い知見を活用し、社会課題の解決に取り組んでいます。

野村総合研究所（NRI）

野村総合研究所は、1965年に設立されたシンクタンク系コンサルティングファームです。

コンサルティング事業とITソリューション事業の両輪により、クライアントの課題解決を包括的に支援しています。

同社は、金融業界において特に強みを持ち、証券会社や銀行向けのシステム開発・運用で高いシェアを誇ります。

また、経済・社会の将来予測や政策提言も行っており、日本の経済政策に大きな影響を与えうる存在です。

さらに近年は、DX推進やサステナビリティ経営の支援にも力を入れています。

三菱総合研究所（MRI）

三菱総合研究所は、1970年に設立された三菱グループのシンクタンクで、政策研究から企業コンサルティングまで幅広い領域でサービスを提供しています。

特に、政府・自治体向けの政策立案支援や社会インフラ、環境・エネルギー分野の研究に強みを持っているのが特徴です。

政策・社会課題と企業戦略の両面で知見を持ち、社会課題解決とビジネス価値向上を同時に実現できる点も特徴として挙げられます。

公共政策やDX戦略など幅広い経験を積みたい人に向いています。

大手コンサルへの転職を成功させるコツ

大手コンサルティングファームへの転職は競争が激しく、適切な準備と戦略的なアプローチが成功の鍵となります。

外資系・日系を問わず、大手ファームでは高度な問題解決能力と論理的思考力が求められるため、転職活動においても体系的な対策が必要です。

本章では、「大手コンサルへの転職で求められるスキル」や「未経験から大手コンサルに転職する方法」、「大手コンサルの選考対策」について解説します。

大手コンサルへの転職で求められるスキル

大手コンサルティングファームでは、まず論理的思考力と問題解決能力が最も重視されます。

クライアントの複雑な経営課題を構造化し、データに基づいて解決策を導き出す能力が不可欠です。

コミュニケーション能力も同様に重要で、クライアントの経営陣やプロジェクトメンバーと効果的に協働する力も求められます。

プレゼンテーション能力や資料作成スキルも、コンサルタントとして成果を示すために欠かせません。

未経験から大手コンサルに転職する方法

未経験から大手コンサルへの転職は困難ですが、戦略的なキャリア構築により実現可能です。
関連記事：未経験のコンサル転職が難しい？きついのか難易度や成功のコツを徹底解説

まずは、自身の経験を論理的思考や問題解決の観点から整理し直し、コンサルタントとしての適性をアピールできるようにしましょう。

転職前の準備として、ケース面接対策は必須です。

書籍や問題集を活用して、構造化思考とフレームワークの使い方を身につけます。

加えて、MBAや関連する資格取得も有効な手段の一つです。

ネットワーキングも重要な要素で、コンサル業界で働く人脈を構築し、業界の実情や求人情報を収集できます。

転職エージェントの活用も効果的で、コンサル業界に特化したエージェントから専門的なサポートを受けたい方におすすめです。

—転職を検討する方が、転職サービスを選ぶ際に重視すべきポイントはなんでしょうか？

まず重要なのは、しっかりと相談に乗ってくれるキャリアアドバイザーがいるかどうかです。単に希望を聞いて条件に合った案件を紹介するだけではなく、求職者の本質的な課題をとらえる力が求められます。求職者が本当に求めているものを見極められず、表面的なニーズだけで提案していては、真のサポートとは言えません。

また、業界に特化したエージェントを選ぶことも重要です。専門知識やネットワークを持つエージェントであれば、よりよいマッチングが期待できます。

結論として、キャリアアドバイザー個人のスキルと、会社としての豊富なナレッジが両立しているところに相談するのが最善の選択です。

関連記事：コンサル業界のキャリアプランの描き方とは？「MyVision」代表取締役山口氏に聞く｜キャリア選択の羅針盤

大手コンサルの選考対策

大手コンサルの選考プロセスは複数段階に分かれており、それぞれに特化した対策が必要です。

各段階の特徴を理解し、適切な準備を行うことが合格の鍵となります。

書類選考・Webテスト

書類選考では、職務経歴書において論理的思考力や問題解決経験を具体的にアピールします。

数値や成果を用いて定量的に実績を示せれば、コンサルタントとしての適性を証明でき
るでしょう。

また、志望動機は単なる憧れではなく、自身のキャリアビジョンと企業の特徴を論理的に結びつけて記述します。

書類選考率をアップさせるためには、正しい書き方やアピール方法を知っていなければなりません。

自分で添削を行うのは効果的な策とは言えず、MyVIsionやアクシスコンサルティングなどのコンサル転職エージェントを活用し、プロに添削してもらうのがおすすめです。

Webテストでは、言語・非言語問題に加えて性格検査が実施されます。

特に論理的思考力を測る問題が重視されるため、SPI対策本や問題集を活用した反復練習が重要です。

ケース面接

ケース面接は、大手コンサル選考の最も特徴的な要素で、構造化思考と論理的な問題解決プロセスが評価されます。

与えられたビジネス課題に対して、MECEの原則にしたがって問題を分解し、仮説を立てて検証していく能力が求められます。

対策として、典型的なケース問題のパターンを理解し、収益性分析、市場規模推定、新規事業戦略などの頻出テーマについて練習を積みます。

面接官との対話形式で進むため、考えるプロセスを明確に説明する練習も重要です。

最終面接

最終面接では、これまでの選考結果を踏まえて、カルチャーフィットや長期的なキャリア志向が評価されます。

コンサルタントとしての価値観や働き方に対する考えを明確に示し、企業の文化との適合性をアピールします。

また、入社後のキャリアビジョンを具体的に描き、どのように企業に貢献できるかを論理的に説明する意識が重要です。

逆質問の機会では、業界や企業への深い関心と理解を示すような質問を準備しておきましょう。

MyVIsionやアクシスコンサルティングなどを利用すれば、ケース面接や最終面接対策も万全にできます。

プロによる的確な指導を受ければ、どこをどのように改善すればよいのかがわかり、面接通過率を大幅にアップさせやすいでしょう。

コンサル業界に強いエージェントを利用して、大手コンサルへの転職を目指そう

大手コンサルティングファームは、外資系のMBB（マッキンゼー、BCG、ベイン）や総合系のBIG4（デロイト、PwC、KPMG、EY）、日本系のNRIやアビームなどに分類されます。

転職成功には論理的思考力やコミュニケーション能力が必要で、特にケース面接対策が重要です。

未経験者でも事前準備と適切な戦略により、大手コンサルへの転職は十分に可能です。