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AI時代、フリーランスはどの役割を担うべきか?市場価値が分かれる分岐点

AI時代、フリーランスはどの役割を担うべきか?市場価値が分かれる分岐点
  • 今回お話を伺った方
    • 株式会社estra 取締役 教育事業部責任者

      岩崎 敬信氏

      大学在学中にプログラミングを学び、在学中に起業。フリーランスとして営業・マーケティング・エンジニアリングの実務経験を経て、組織コンサルティングの専門性を深める。2022年より株式会社estraに参画し、取締役および教育事業責任者として、プログラミングスクール「COACHTECH」の成長を牽引。 2024年11月には、その知見を活かしデザインスクール「マジデザ」をリリース。COACHTECHのデザイン版として、実践的かつ再現性のあるデザイン教育を提供し、多くの未経験者のキャリア支援を行っている。

生成AIの登場により、誰でも一定水準のコードを書けるようになりました。AIの対応領域は広がっており、実装作業者としてのエンジニアの価値は相対的に下がりつつあります。

技術がコモディティ化する中で、フリーランスエンジニアはどのような役割を目指すべきなのでしょうか?

これまでの連載では、未経験からフリーランスを目指す際に感じやすい不安や、最初の案件の重要性、そして安定して稼ぎ続けるための考え方について解説してきました。

第6回となる今回は、フリーランスエンジニアの市場価値が分かれる「役割の分岐点」について整理していきます。

単なる「実装の代行者」として価格競争に巻き込まれるのか、それとも「事業の推進者」として指名され続ける存在になるのか。

フリーランスエンジニアのキャリアを決定づける重要な選択について、COACHTECH運営者の視点から紐解いていきます。

Q1. AI時代にフリーランスエンジニアの役割はどう変わっているのか? 

AI時代のフリーランスエンジニアの役割

これまでの連載でも触れてきた通り、AIの進化によって実装作業の効率は大きく向上しています。

コードを書くこと自体のハードルは下がり、一定品質のアウトプットを出すという点においては、AIが担える領域が確実に広がってきました。

その結果、フリーランスエンジニアに求められる価値も変化しています。

「どれだけ書けるか」「どれだけ早く実装できるか」といった作業スキルの高さではなく、「どのような役割を担っているか」という立ち位置そのものが問われるようになっているのです。

AI時代において、「実装ができること」は、もはや差別化の条件にはなりません。

「どのレイヤーで価値を発揮しているか」、より具体的には、上流や抽象度の高い領域にどの程度関われているかが、フリーランスとしての評価を大きく分けるポイントとなっています。

以降の章では、「役割の違い」が市場価値にどう影響するのかを、具体的なポジションの違いとともに整理していきます。

Q2. 市場価値が下がりやすいフリーランスが陥りがちな役割とは?

AI時代のフリーランスエンジニアの役割

レーン①:実装作業者ポジション

仕様が完全に固まった状態で「この通りに作ってほしい」と依頼される実装業務は、AIによって代替できます。

「実装作業をこなすだけ」のレーンで働き続けても、フリーランスエンジニアとしての市場価値の向上は期待できません。以下のような働き方になるリスクがあるうえ、AIに代替される可能性も高くなります。


  • 評価軸が成果ではなく「作業量」になってしまう
  • 単価が上がりにくく、価格競争に巻き込まれやすい
  • 案件が終わるたびに次の仕事を探し続けることになる

とはいえ、独立したてのフリーランスには実績が必要です。COACHTECH卒業生も、多くの方が低単価案件からスタートしています。

このレーンそのものが悪いわけではなく、キャリア初期の選択としては十分に理解できます。

懸念すべきは、このレーンに留まり続けてしまうことです。
株式会社estra 取締役 教育事業部責任者  岩崎 敬信氏
株式会社estra 取締役 教育事業部責任者  岩崎 敬信氏

多くの卒業生のキャリアを見守ってきたCOACHTECHの視点としては、ここから抜け出せるかどうかが、その後の単価や働き方を分ける分岐点になっていると感じています。

Q3. 市場価値が安定しやすいフリーランスの役割とは?

AI時代のフリーランスエンジニアの役割

レーン②:実務推進型エンジニア

実務推進型エンジニアは、単にコードを書く存在ではありません。プロジェクトを円滑に進める役割を担い、チームやクライアントの間に立ちながら、アウトプットの質と進行の両方に責任を持ちます。

具体的には、以下のような行動ができる人です。


  • 要件が曖昧な部分をそのまま実装せず、意図を確認しながら必要に応じて提案を行う
  • 進捗に遅れが出そうな場合は早めに共有し、リスクを最小化するための対策を相談する
  • クライアントの意図や背景を汲み取り、より適切な仕様や実装方法を考える

多くのクライアントが求めているのは、やり取りの負担が少なく、スムーズにプロジェクトを進められるエンジニアです。

こうした小さな行動の積み重ねは、クライアントと強固な信頼関係を築くうえでの土台となります。

株式会社estra 取締役 教育事業部責任者 岩崎 敬信氏
株式会社estra 取締役 教育事業部責任者 岩崎 敬信氏

実際にCOACHTECHの卒業生からも、「技術力よりも仕事の進め方を評価され、継続案件につながった」という声が多く聞かれました。第2回や第4回で紹介してきた「成長している人」の多くも、このレーンに位置しています。

AIで自動化できる領域が広がっている今、技術以外の面をシビアにチェックするクライアントは少なくありません。

「この人と仕事をしたい」と思われることが、フリーランスエンジニアとしてのキャリアを安定させる鍵となります。

Q4. AI時代に、今後さらに価値が伸びやすい役割とは?

AI時代のフリーランスエンジニアの役割

レーン③:課題解決・設計に関わるエンジニア

課題解決・設計に関わるエンジニアは、「どう作るか」だけでなく、「なぜそれを作るのか」「本当に必要なのか」といった前提から考える役割を担います。AI時代において希少性が高く、今後さらに市場価値が高まっていくレーンです。

例えば、以下のような視点で提案できるエンジニアは、クライアントにとって単なる作業者以上の価値があります。


  • 「この機能は本当に必要か」
  • 「別の実装方法の方が将来的に保守しやすいのではないか」
  • 「そもそも別のアプローチで課題を解決できないか」

とはいえ、課題解決・設計に関わるエンジニアになるには、クライアントに自信をもって提案できるだけの実績と経験が必須となります。

最初から誰でもなれるものではなく、実務推進型エンジニアとして現場を経験し、フリーランスエンジニアとしての信頼を積み上げていくことが必要です。
株式会社estra 取締役 教育事業部責任者 岩崎 敬信氏
株式会社estra 取締役 教育事業部責任者 岩崎 敬信氏

AIがどれだけ進化しても、複雑なビジネス文脈を理解し、責任を持って判断を下すことは人間にしかできません。

「判断」と「設計」、そして課題の本質に向き合えるエンジニアは、AI時代においても市場価値が下がるどころか、より高まっていきます。

Q5. 未経験からフリーランスを目指す場合、どの役割を目指すのが現実的か?

AI時代のフリーランスエンジニアの役割

レーン②(実務推進型エンジニア)を起点とし、レーン③(課題解決・設計に関わるエンジニア)へとステップアップする

レーン③は、エンジニアとしての経験や信頼が求められる領域です。

未経験から目指す場合は、実装作業者ポジションや実務推進型エンジニアとして実務と信頼を積み上げ、課題解決・設計に関わるエンジニアに到達することが現実的なキャリアパスになります。

ここで重要なのは、たとえ最初の仕事が実装作業であったとしても、仕事に向き合うスタンスを「実務推進型エンジニア」に置くことです。

仕様の曖昧な部分を確認する、進捗に問題が起きそうなら早めに共有する、クライアントの意図を汲み取って一歩先を考える……このような働き方は、上流工程に必要なスキルを現場で鍛えることにつながります。

クライアントからの信頼を得やすく、課題解決・設計に関わるエンジニアへのステップアップがスムーズです。

一方で、フリーランスエンジニアが避けたいのは、実装作業者ポジションに留まり続けてしまうことです。低単価・実装のみの案件を選び続けるとポジションが固定され、抜け出せなくなるかもしれません。
株式会社estra 取締役 教育事業部責任者 岩崎 敬信氏
株式会社estra 取締役 教育事業部責任者 岩崎 敬信氏

フリーランスエンジニアが進むレーンは、「どの案件を選び、どのような姿勢で関わるか」という日々の選択の積み重ねによって決まります。

未経験から市場価値を上げて「課題解決・設計に関わるエンジニア」に到達するためには、成長につながる環境で経験を積むことが必須です。

案件選びでは、自分がどのように関われるか、どのような経験が積めるかという視点を常に意識しましょう。

Q6. COACHTECHはなぜこの役割へのステップアップを重視しているのか?

AI時代のフリーランスエンジニアの役割

受講生を、市場価値が下がりやすい実装作業者ポジションに閉じ込めないためです。

AIの進化によって実装作業の価値が低下している今、実装作業者ポジションに定着してしまっては安定したキャリアは期待できません。

そのためCOACHTECHは、単にコードを書ける人材ではなく、プロジェクトを前に進められる人材、さらにその先で課題解決や設計に関われる人材の育成を重視しています。

多くのプログラミングスクールがプログラミングスキルの習得のみで完結してしまう中、COACHTECHが重視しているのは、Webアプリ開発案件やチーム開発といった実践学習タームです。

受講生は実際の案件で、要件定義・設計・ミーティングといった現場の流れを一通り体験します。

「なぜこの設計なのか」「プロジェクト全体にとって何が最適か」が常に問われる環境に身を置くことで、技術的な視点だけでなく、課題の本質に向き合う視点が自然と身につく設計になっています。
株式会社estra 取締役 教育事業部責任者 岩崎 敬信氏
株式会社estra 取締役 教育事業部責任者 岩崎 敬信氏

スクール在籍中から全体を意識して動く習慣が身についていれば、実装案件からスタートしてもそのレーンに閉じ込められるリスクは低くなります。

全ての受講生には、在学中に自分の力で望むキャリアを切り拓いていくための土台を築いてほしいと考えています。



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Q7. まとめ|これからのフリーランスに問われる選択

AI時代のフリーランスエンジニアの役割

これまで見てきたように、AI時代にフリーランスとして安定したキャリアを築けるかどうかは、技術力の高さだけではなく「どの役割を選び続けるか」によって決まります。

実装をこなす作業者として動くのか、プロジェクト全体を推進する立場で関わるのか、あるいは課題の本質から設計に関わる存在を目指すのか。

その選択の積み重ねが、フリーランスエンジニアの1年後・3年後の市場価値を作っていきます。

これからフリーランスを目指す方は、「どの仕事を選ぶか」だけでなく、「どの役割に近づけるか」という視点で、自分のキャリアを捉えてみてください。
株式会社estra 取締役 教育事業部責任者 岩崎 敬信氏
株式会社estra 取締役 教育事業部責任者 岩崎 敬信氏

AIがどれだけ進化したとしても、人の価値がなくなるわけではありません。

むしろ、役割を正しく選べる人にとって、AI時代の到来は大きなチャンスです。

受講生一人ひとりがAI時代に選ばれるフリーランスエンジニアになれるよう、COACHTECH自走力と実践力を身につけられる環境を提供していきます。






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設立年月日 2000年10月13日
GMOメディア株式会社の事業内容 メディア事業、ソリューション事業
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資本金 7億6197万円(2024年12月31日現在)
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